可能很多人都不知道：凡客还活着。凡客这家公司曾经多么疯狂？高估值达到过30亿美金！2010年凡客拥有超过1.3万名员工，当年卖出了3000多万件服装，营收突破20亿元；2011年末，凡客库存达到14.45亿元，总亏损6亿元。两年后，凡客背负了高达十几亿元的债务和近20亿元的库存淡出市场。

近陈年在一个综艺节目里说穆旦甩周杰伦几十万条街，犯了众怒。这一举动被认为是凡客转型后的营销动作。

其实早在2016年4月，沉寂了两年多的陈年发布了一条微博称：“明天起，有关凡客，让所有的谣言和谩骂，都烟消云散吧。让所有的支持和鼓励，都感受喜悦。”

陈年曾在2015年的万言书中痛彻心扉地感叹到：“那时，我自己也陶醉在这种热闹中，把所有精力都放在怎么管理这一万多人，却不知道公司真正要管理的应该是价值，专注、、口碑对于成就一个品牌而言，是多么重要。”

在商业社会里，不可能永远超速前进，凡客膨胀的速度，终究比不上幻觉破灭的速度。扩张过快，市场反应迟钝，品质难以跟上，造成用户流失，进而库存高企。2011年底，凡客库存达14.45亿元，尽管此后陈年开始想尽办法降库存，提高毛利率，却收效甚微。后的结果是，从2013年下半年开始，陈年每天都要面对债主追逼。

也正是从那个时候开始，陈年痛定思痛，决定压缩人员，将产品减为只剩一款白衬衫。在今后的两年里，凡客通过大规模去库存和裁员，管理团队从13000人锐减至180人左右，其中策划团队仅有3人，也终于在2015年底抚平了债务，开始回到专注的领域来。

在凡客的发展过程中，固然陈年管理团队在企业快速发展过程中的“膨胀”和迷失在主观上负有责任；但从客观上来看，凡客曾经的高库存、脱离市场、决策迟钝、供应链紧张等等问题是很多企业网顽疾的一个缩影，困扰着许许多多企业管理者。

凡客的经历中反映出了现代企业在经营过程中的库存、资金风险控制能力及供应链高效管理能力等关乎企业的生死存亡，绝不容忽视。

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