英国著名经济学家克里斯多夫说：“市场上只有产业链而没有企业，企业之间的竞争就是产业链与产业链之间的竞争。”现在随着移动互联网的发展，“互联网+”对传统行业的颠覆，传统产业生态环境正在被改变，产业链条才是企业应该重点关注的。

在“互联网+”颠覆传统行业的进程中，小微企业成为生死线上的实践者，很多小微企业还在徘徊于生与死之间。面对“互联网+”的迅速崛起，很多小微企业还来不及思考便被遗弃了，只有跟得上时代的潮流才能够得以生存。怎么做才能够长足发展呢？那就需要形成产业链条，建立自己的商业生态圈。

在移动互联网时代，企业构建产业链的简单，便捷的方式无疑就是增加企业的产品线，拓宽企业的销售渠道，从而提升市场竞争力。

那么该如何打造更加完善的商业生态圈呢？移动互联网的今天，肯定不能缺少全渠道营销模式，企业需要布局多渠道管理的新营销模式，实现企业营销以消费者为中心，将线下门店及线上电子商务平台、官网pc平台、微商及移动终端平台等融合。形成覆盖全部渠道的立体销售网络，通过全渠道营销一体化整合管理货品、订购、会员、仓库、配送、支付、客服等资源，为消费者提供便捷统一的贴心购物体验，增强消费者对品牌的忠诚度，实现企业更多的销售触角，创造盈利空间。

实现O2O营销

整个消费服务过程针对性的推送给消费客户，信息化接通对客户日常接触的PC端、移动终端全方位推送，实现引流实体体验，促成交易。

线上线下一体化管理

对接B2B、B2C等营销模式，实现企业线上全营销、线下全线营销体验，镶入整体供应链促使整个营销网络一体化运营。

流程精准到位

多个营销渠道在数据、信息等的协同处理下，让各部门、各级管理分工明确，精准到位的推送资料明细，为企业打造全程信息化管理。

大数据中心

集成多个系统管理保证庞大的数据准确无误，响应了协同系统的数据处理。如标识码系统保证了商品资料识别、出入货进度、销售情况等全程数字化跟踪管理。

在当今时代，我们必须地搭建完善的企业营销生态系统，紧跟市场的步伐，布局多渠道营销，稳步前进，在不断总结经验中得到教训与历练，才能有更好的发展前景。尤其是小微企业正处于徘徊的阶段，更应建设企业全渠道生态圈，这对于小微企业来说不仅仅是生存，更是降低企业成本、营造企业创新气氛、打造优质品牌、利于企业经济发展的长久之计。